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2021年,财会行业何去何从
2021年,财会行业何去何从
2021-07-14 阅读:84

终于熬过了艰难的2020年,迎来了牛气冲天的2021年。在突如其来的新冠肺炎疫情下,我国各行各业在疫情推动下发生了巨大变化,同时财会行业也面临着挑战。随着技术进步日新月异,各类应用层出不穷,文化演变,传统的财会行业应对此变化,也应与时俱进,才不会被社会淘汰,应该是顺应时代发展趋势,加快转型升级,财会人士也应加强继续教育,提升个人技能。

那么2021年财会行业如何发展呢?

一、智能财务是发展大趋势

随着大数据、云计算、人工智智能AI等新兴技术的发展,企业的信息化建设不断推进,企业财务与业务深度融合,传统的财务只局限于会计核算,而财务管理方面却是薄弱环节,如今财务转型迫在眉睫,财务管理向业务、共享等转移,智能财务充分运用计算机信息技术,将业务,管理,监督完全融合。智能财务是覆盖财务流程的智能化,是基于业务与财务相融合的智能财务共享平台,这是智能财务的基础;是基于商业智能的智能管理会计平台,这是智能财务的核心;是基于人工智能的智能财务平台,这代表智能财务的发展。

在智能财务共享平台体系下,大量核算环节都由计算机系统自动化实时完成,财务人员只需事前做好管理控制、做好预算、设置好流程即可,可以从繁琐重复的工作中解脱出来,从而把工作中心放在管理分析上,为企业发展提供有力的数据支撑。

 

二、推行全面预算管理,加强战略协同是财会行业发展方向。

全面预算管理是一个系统化工程,必须与战略挂钩,与战略目标、预算、实际执行在一条线上,否则可能带来预算与执行无法建立联系的结果,财会行业的发展肯定不能停留在反映经济业务的发生和事后监督下,而必须建立在事前预算,有可行性分析,对企业的各部门,各分支单位进行事前分配、控制、考核、组织、协调企业生产经营活动,以完成预算计划,遂步实现企业长期发展的战略目标。

全面预算强调全员参与,全业务流程覆盖和全部金额管控,才能有效实现目标计划,年中实际工作月月与预算相比较,从而找出管理中的漏洞和薄弱之处,以便在以后工作纠正错误,更好地完成各项指标,从而实现公司的长期战略目标。

 

三、加强企业财务风险管理,制定应急方案将成为财会行业的责任。

2020年突如其来的新冠疫情一下子就把企业推到了风口浪尖,出现的问题完全超出人们的意料,财务风险问题尤为突出。工厂停工、工人停业,财务资金完全处于停滞壮态。虽然财务无法做到对此类风险充分预测、规避,但制定应急方案是有必要的,以避免将来再发生类似事情而束手无策。企业的财务风险管理贯穿于企业方方面面,应急方案也应考虑到各个层面,因此加强企业财务风险管理,制定应急方案是财务行业的责任。


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